I dansk virksomhed får alle det samme i løn
I dansk firma er der ikke noget, der hedder bonus og lønforhøjelse, når man arbejder ekstra hårdt.
Forestil dig, at du hver måned fik nøjagtigt samme løn udbetalt som cheferne, de nyuddannede og dem, der blev ansat længe før dig.
Og forestil dig så, at du også selv er med til at bestemme, hvad du og dine kollegaer skal have i timeløn.
Det tankeeksperiment har virksomheden Analyse og Tal, som lever af at lave analyser på socialområdet, ført ud i livet.
I firmaet på Nørrebro i København er ingen medarbejder højere og ingen lavere.
- Her får alle det samme i løn, og alle bestemmer lige meget i firmaet. Alle ansatte er medejere i virksomheden, siger medstifter Pia Bang Jensen i ‘Go’ morgen Danmark’.
Og indtil videre er modellen en succes. Virksomheden vokser, lyder det.
- Alles kompetencer er lige meget værd
I Analyse og Tal er der ikke noget, der hedder bonus og lønforhøjelse, når man arbejder ekstra hårdt.
Der er kun ét beløb at forholde sig til.
33.000 kroner. Sådan lyder lønsedlen nemlig hver måned. For alle.
Og det hele startede som en idé mellem fire sociologistuderende, fortæller Pia Bang Jensen.
I 2012 satte hun sig sammen med tre andre studentermedhjælpere, som alle arbejdede i forskellige firmaer.
- Vi mødtes og talte om vores studiejobs. Vi havde lyst til at gøre det bedre, end det vi havde mødt derude. Vi ville skabe en virksomhed som så indad, men som også gav bidrag til samfundet, fortæller medstifteren.
Det blev første spadestik til firmaet Analyse og Tal, som i dag er vokset til 13 fastansatte og to studentermedhjælpere.
Udover at alle fastansatte får den samme løn, har de også den samme medbestemmelse.
- Det gør vi ud fra et princip om, at alles kompetencer og bidrag er lige meget værd. Vi behøver ikke at være lønførende, siger Pia Bang Jensen.
Der er kun en enkelt undtagelse.
- Vi har ét skel, og det er mellem studerende og færdiguddannede. De studerende får mindre, for de skal ikke løfte det samme ansvar som de færdiguddannede. Det har de studerende selv været med til at beslutte, lyder det.
Medstifteren er så tilfreds med sin arbejdsplads, at hun gerne opfordrer andre til at overveje samme model.
Mest egnet for ildsjælene
Den noget anderledes firmaopbygning er dog ikke noget, vi skal forvente bliver udbredt på det danske arbejdsmarked.
Sådan lyder det fra Bent Greve, der er professor i samfundsvidenskab ved Institut for samfundsvidenskab og erhvervsøkonomi ved Roskilde Universitetscenter, RUC.
Ham bekendt er der meget få virksomheder i Danmark, der bruger samme model som Analyse og Tal.
Opsætningen tiltaler nemlig ikke alle slags medarbejdere, lyder det.
- Det egner sig især til virksomheder, hvor man gerne vil tiltrække medarbejdere, der virkelig brænder for deres arbejde. Og sådan er det ikke på alle arbejdspladser. Udover trivsel og godt arbejdsliv er løn en afgørende faktor for rigtig mange, siger han.
Og selvom løn ikke er alt, kan det ifølge professoren også være en ulempe, at man ikke har en konkurrencedygtig gage.
- Det vil formentlig betyde, at nogle vil søge andre veje for at få en højere løn, som de måske føler, de fortjener. Styrken kan til gengæld være, at man er fri for det nidkære ved snakken om, hvad de andre nu får i løn, lyder det.
Ingen bonus for hårdt arbejde
Hos Analyse og Tal fylder snakken om løn uendeligt lidt, fortæller Pia Bang Jensen.
I stedet er drivkraften for medarbejderne, at man har et stort ansvar, indflydelse og medbestemmelse.
De ansatte har i fællesskab fastsat to bundlinjer udover den økonomiske, fortæller hun i 'Go' morgen Danmark'.
- Vores mål er godt arbejdsmiljø og trivsel samt indflydelse på forandring i samfundet, der rykker os mod et mere retfærdigt og demokratisk samfund, og vi er stolte af, at vores overskud går til det formål, lyder det.
Men for at holde fokus på målet må firmaet sommetider være selektive.
- Der bliver sagt nej til mange opgaver, som vi for eksempel ikke mener, ligger inden for det område, vi gerne vil arbejde med. Og ser man på vores omsætning, har det hidtil været en succes, siger Pia Bang Jensen.